方向づけ

　　　「　『社長力』養成講座　」　　　小宮一慶著　　
　　　　　　　　　　　ディスカバー・トゥエンティワン発行


この本には、全くその通りと思うのだが、
　　経営とは、
　　　①企業の方向づけ
　　　②資源の最適分配
　　　③人を動かす
と、書いてある。

企業の方向づけ　、これは結果で判断されてしまうものだ。
　　いまの商品を売っていて　いいのか、製造していて　いいのか、
　　このまま続けるのか、　他に活路を見つけるべきか、
　　経営者の判断しだいだ。
昔、キャノンといえば、カメラであった。
　　　セイコーといえば、時計であった。
でも、いまはいろんな商品を扱っている。
当時のカメラ、時計のメーカーでこの２社以外で残っているところは少ない。

経営者の方向づけは、実に、難しい。

大企業ばかりでなく、中小企業でも、個人でも　このことは同じであろう。
中国、インドの台頭、米国、ロシアの動向など、世界は変化の真っただ中である。

時代の流れを読まないといけない。
日本は、さまよいはじめるかもしれない。
すでに、さまよっているかも。

いまのままでいいのか、日本も、企業も、個人も・・・　　　　　　　　　　　　　　　、